随着公立医院高质量发展进程的逐步推动，医院不仅需要在医疗技术和服务质量上追求卓越，更需要在经济管理上实现高效与精细。2024年3月14日至17日，北京国家会计学院举办“医院经济管理高端人才培养项目”第二期线上培训教学，为医院经济管理人员提供了宝贵的学习机会。文山州中医医院财务科、质控医保办、资产管理科相关人员主动积极参加了学习。

　　此次培训的核心主题是“数智财务与精益运营助推高质量发展”，以华中科技大学同济医学院附属同济医院作为实践案例，强大的同济医院专家团队亲历分享了他们在财务管理和运营方面的先进经验和独特见解。

　　培训的第一天，专家们从宏观背景出发，深入讲解了国考关键指标在医院高质量发展中的重要性。随着医疗改革的不断深化，医院在关注患者治疗效果的同时，应该注重经济管理的效率。数智财务作为新时代医院经济管理的重要工具，可为医院科学决策提供全面、精准的数据分析和预测。专家们讲授的医院在DRG时代下的成本与控制实践，使财务人员对医院的成本控制有了更清晰的认识。

数智财务与精益运营助推高质量发展

　　第二天，培训重点转向了多维度绩效管理在医院高质量发展中的实践。课程涵盖了智慧结算管理、价格管理、合同全生命周期精细化管理、国有资产精细化管理、收入精细化管理等多个方面。通过这些生动的案例和深度的讲解课程，向大家展示了全方位的经济运营精细化管理。学员不仅深刻理解了精细化管理的理念和方法，更深切感受到信息化建设的重要性。

　　第三天的课程更加注重实际操作和思维转变。同济医院的专家现场演示了全面预算管理系统、全成本核算管理系统和智慧财务报销系统，并对系统进行了详细的答疑。此外，对话领军课程则让财务人员改变了传统的思维与认知模式，为日后的财务管理和成本控制增强了信心。运营工作坊数智企业经营决策沙盘模拟训练课程，让财务人员亲身体验了数智企业经营决策的过程，受益匪浅。

　　通过此次极有价值的培训，大家意识到与高质量发展医院的巨大差距，我们尚需以“量的积累”为基础，瞄准“质的提升”为方向，持续努力，将运行模式从粗放管理转向精细化管理。此次培训不仅提升了财务人员的专业素养和实际操作能力，更是一次对医院整体运营管理的全面认知，更是理解了数智财务和精益运营在医院高质量发展中的重要作用。展望未来，医院经济管理人员将持续改进实践探究，不断适应医院经济管理的新变化和新挑战。相信在大家的共同努力下，医院的经济管理一定会迈向新的台阶，为医院的高质量发展注入更强的动力。