根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购非招标采购方式管理暂行办法》等相关法律法规的规定，结合《文山州中医医院采购管理制度》，现对文山州中医医院业务发展战略管理咨询项目进行竞争性磋商采购，诚邀具有符合资格条件的供应商参加。

　　一、项目名称：文山州中医医院业务发展战略管理咨询项目

　　二、项目概况：

　　2.1项目采购预算：59.6万元

　　2.2项目地点：文山州中医医院

　　2.3付款方式：甲方根据项目进度分批次支付（具体以双方合同签订为准）。

　　2.4资质要求：

　　1、具有独立承担民事责任的能力：有效的法人或者其他组织的营业执照等证明文件；

　　2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度：提供经会计师事务所出具的2021年度财务审计报告（本年度新成立或成立不满一年的组织无法提供财务报表的，可提供银行出具的资信证明）；

　　3、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力：提供承诺书（格式自拟）；

　　4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：提供投标人2022年任意一个月依法纳税凭证和2022年任意一个月企业缴纳社会保障资金的证明材料。依法免税或不需要缴纳社会保障资金的投标人，应提供相应证明材料；

　　5、提供参加政府采购活动前 3 年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（格式自拟）；

　　6、法律、行政法规规定的其他条件：投标人在本项目投标文件提交截止时间前未被列入 “失信被执行人”、“政府采购严重违法失信行为记录名单”。采购人或采购代理机构将通过“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府 采购网（www.ccgp.gov.cn） 查询投标人信用信息（供应商须提供承诺函）；

　　7、联合体投标：本项目不接受联合体投标。

　　三.投标注意事项

　　（一）投标文件递交截止时间:2022年12月29日下午17点30分，逾期不再接受投标文件。

　　（二）递交地点:文山州中医医院发展规划与资产管理科（门诊四楼），联系电话：0876-2142570。谈判时间：2022年12月30日上午9：00

　　（三）开标地点：文山州中医医院

　　（四）投标文件需按顺序装订，1正1副，密封包装并盖章。

　　（五）各投标人应按该项目的实际参数（要求）如实、完整、准确填写。评标及后续验收如发现虚假应标的，将作废标处理。

　　四、技术参数要求

　　（一）医院发展诊断与规划建设方案

　　1、医院功能布局优化实施方案

　　结合医院现有空间，梳理医院学科/门诊发展思路，主要包括：围绕门诊设置、专病门诊、门诊治疗室、住院学科建设、细分科室、增加病床等内容，强化医院现有空间利用率，将医院现有空间资源最大化进行规划与统筹，发挥出医院空间最大效益，形成医院现有功能布局规划方案，形成工作推进落实表并强化落实。

　　2、医院人力资源规划与实施方案

　　结合医院现有人力资源数量，结合医院学科/门诊发展规划，围绕“能开展工作”原则，将医院现有各部门人力资源进行系统规划与梳理，发挥现有人力资源数量和质量最大效益，提升医院人均创收能力，形成医院人力资源规划方案与推进落实表并强化落实。

　　3、医院学科建设与专病建设研究与实施方案

　　在三级医院发展目标指导下，围绕医生工作效率、诊断水平、治疗水平、专病水平、服务水平等方面，强化各学科专病建设，实现三级医院服务能力的提升，制定提升措施与实施方案；

　　梳理和制定门诊、住院技术/服务水平提升措施落实表，责任到科室、责任到人、具体时间，并强化落实。

　　分析区域居民/职工疾病谱，明确各学科专病专治建设方向；

　　对标三级服务能力提升各科室应开展病种、关键诊疗技术和手术等，组织各科室召开学科发展建设讨论会和汇报会，制定各科室学科与专病建设发展规划；形成学科建设与专病建设方案与推进落实表，并确保学科发展规划能够切实落实。

　　4、DIP付费条件下绩效方案设计与实施

　　结合医院发展战略目标和DIP付费模式，根据各科室的实际情况，科学合理的制定医院总工作量（如床日数、门诊人次、出院人次、CMI值、RW≥2病例数等），以目标管理、工作分析、工作考评为手段，增加医疗服务供应，坚持合理用药、合理检查，降低医院生产经营成本，坚持多劳多得、优绩优酬、兼顾公平的分配原则，在发展的过程中，充分调动想干事、能干事人员的积极性。

　　推进过程如下：

　　结合医院发展定位和目标、DIP付费模式，制定医院年度收入发展规划；

　　结合医院发展规划和医保DIP付费制度，梳理医院支出规划，并确定医院新年度盈亏平衡表；

　　根据医院年度规划，制定各科室绩效核算方法；

　　绩效方案制定好后，和院方进行多轮次沟通和完善；

　　绩效方案发布并实施；

　　指导科室制定二次分配方案；

　　绩效方案的交接（包括绩效数据的搜集、整理、使用）

　　结合战略绩效实施过程，对医院职工进行讲解发布与培训，强化职工对绩效政策理解和导向，以更好的落实好战略目标的达成，并提升职工福利待遇水平。

　　5、医院服务营销体系方案制定与推行

　　结合三级医院社会责任、应对医保付费方式变化以及辐射周边等因素，做好医院服务营销体系方案的制定与推行。围绕传统营销以及新媒体、新平台全面开展，制定详细的为民服务体系推进计划并推进落实。结合新媒体、新平台，指导医院专职科室制定工作推进计划和方案，并协助推进实施与落实，形成医院服务营销体系方案与落实表并推进落实。

　　（二）医院发展相关培训

　　提供以下三方面的医院发展相关培训：

　　1、医院执行力培训

　　2、医院市场营销体系培训

　　3、DIP付费体系与应对培训

　　五、评审办法

　　（一）、评标办法前附表

　　六、 响应文件（格式）

　　（在此注入正本或副本）

　　采购

　　响应文件

　　项目编号：

　　供应商：　　                 　　　（盖章）

　　法定代表人或其授权委托人：　　　     　（签字）

　　日期：　  　年　　月　　日